8 redenen waarom bedrijven ermee stoppen en hoe jij dit kan voorkomen

Onlangs hoorde ik op het nieuws dat 60% van de ondernemers binnen 5 jaar met hun bedrijf stopt. Nu zie je op diverse sites andere percentages, maar het blijft meer dan de helft van de ondernemers.   

Dus de helft van alle startende ondernemers met grootse dromen van vrijheid, geld verdienen en echt mensen helpen, red het gewoon niet. Ik zie dit natuurlijk ook in mijn werk en netwerk. Daarom geef ik jou graag 8 van de meest voorkomende redenen waarom ondernemers ermee stoppen en hoe jij dit kan voorkomen.   

 
Vind je het fijner om naar deze 8 redenen te luisteren? Ik nam ook een podcast  op over dit onderwerp.  Beluister de podcast ‘8 redenen waarom bedrijven ermee stoppen en hoe jij het kan voorkomen’  hier.    

  1. Product/markt combinatie  

Veel ondernemers hebben – denken ze – een geweldig idee. Ze hebben iets nieuws bedacht – soms denken ze dat ook  😉  – en hebben het gevoel dat iedereen op hun idee zit te wachten. Of ondernemers zien dat iemand anders succesvol is met iets en besluiten dat zij dat ook willen. In het ergste geval kopiëren ze letterlijk de andere ondernemer, wat natuurlijk nooit gaat werken. Heb je zelf ooit een  copycat  gehad of heb je er nu één? Beluister dan ook eens  mijn podcast ‘ Copycats : Hoe ga je hiermee om?’.   

Linksom of rechtsom, je hebt een idee en daarmee ga je de markt bestormen. Je lanceert je product door een  challenge  of in je netwerk, je hebt grote verwachtingen en dan… Blijf het stil. Misschien koopt je moeder het of een vriendin – vaak ook nog tegen korting – en dan… Doodse stilte.   

Als je een half jaar tot een jaar bezig bent en je krijgt geen klanten, dan kan je er weleens over nadenken dat dit niet het product is waar mensen op zitten te wachten. Of je gaat twijfelen aan de prijs of de manier van aanbieden.   

Het is in dit soort gevallen altijd belangrijk om naar de markt te luisteren. Tweak je product, verzin je eigen draai, verzin een ander verdienmodel of misschien is het tijd om weer terug te gaan naar de tekentafel en toch een ander product te verzinnen of eens aan je (potentiële) klanten te vragen waarom ze niet kopen en wat ze missen.   

 2. Cash  

Dit onderdeel is cruciaal en zo vaak genoemd: Cash is  king ! Als je geen cash hebt, dan ga je failliet.  Dus dit is misschien wel het meest belangrijke factor in het ondernemen: cash. Alle grote ondernemers zullen dit aangeven. Er is natuurlijk niet voor niets zoveel aanvraag voor financiering.   

Geld op de bank maakt dat jij jezelf kan uitbetalen, maar ook je rekeningen en eventueel je personeel of team kan betalen. Kan je dat niet, dan gaat het heel snel slecht met je bedrijf. Schuldeisers komen langs en als je jezelf niet meer kan uitbetalen, kom je ook privé in de problemen.   

De nummer 1 fout die ik ondernemers hierin zie maken is dat ze zichzelf een salaris uitkeren terwijl het geld er niet is. Geld wat eigenlijk betaald moet worden aan de belasting, wordt dan aan henzelf uitgekeerd. Maar de belastingdienst wil toch echt z’n geld…   

Sommige ondernemers beginnen met z’n tweeën.  Het zijn co- founders  of onde rnemers die gedurende de jaren zijn gaan samenwerken met een compagnon. Dit gaat helaas vaak mis. Mensen veranderen, behoeftes veranderen en er kan ruzie ontstaan tussen beiden. Communicatie blijft de sleutel tot succes.   

Ik ben nu 3 jaar ondernemer en heb het al 10 keer meegemaakt dat dit soort samenwerkingen niet goed gaan. Vaak ligt het aan veranderende behoeftes. De één gaat meer richting A en de ander meer naar B. Of er ontstaat ruzie over geld.   

Dit soort situaties kunnen het bedrijf versterken en juist groei opleveren of het gaat verkeerd en jullie groeien uit elkaar.   

De oplossing is eigenlijk heel simpel… Blijf communiceren. En een andere oplossing is: Let  it  go. Vaak zie je dat ondernemers – ondanks dat het niet meer werkt – toch bij elkaar blijven om het nog eens te proberen. Net zoals een relatie die ooit beëindigd is en waarbij de partners het toch nog een keer gaan proberen, werkt ook dit vaak niet. Met uitzonderingen op de regel  😉    

4. Alles alleen blijven doen   

Weet jij waar de E in CEO voor staat? Pas geleden hoorde ik deze vraag bij een seminar. E =  everything  zei iemand. Je doet in het begin alles in je onderneming zelf. JE bent marketeer,  finance  strateeg, jurist, salesmanager, etc. Maar eigenlijk staat de E voor entrepreneur. Chief Entrepreneur. En een entrepreneur heeft een visie. Die weet mensen te leiden, te inspireren en heeft een idee hoe zijn product eruit moet zien, maar ook hoe dat verkocht kan worden.   

Dus als je nu een mooie omzet en winst doet, maar nog alles zelf doet. Zestig uur per week werkt en niemand wil aannemen omdat jij jouw klanten het beste kan bedienen, vraag je dan eens af hoe lang je dit nog blijft volhouden. De vrijheid die je ooit dacht te hebben als ondernemer is dan echt weg. Veel mensen stoppen er dan ook mee.  

Probeer dus een team te bouwen en taken uit te besteden.   

Dat is eng en oncomfortabel, maar zo voorkom je dat je 60 uur per week werkt en geen dingen meer doet die jou echt inspiratie opleveren.   

5. Een team dat niet  aligned  is  

Heb ik net de tip gegeven om taken uit te besteden, kom ik nu al met een waarschuwing. Want een team kan ook voor problemen zorgen als ze niet werken volgens jouw cultuur en regels.   

Hoe klein je ook bent als ondernemer, je hebt al een cultuur. Denk aan de manier waarop jij je klanten behandeld, de responstijd, etc.   

Als jij 1 of 2 zzp- ers  hebt, dan is dat prima te managen. Maar stel dat jij 3 of 4 mensen in dienst hebt en 1 is er heel erg negatief, dan zorgt dat voor problemen in je bedrijf. Het is dan noodzakelijk om met die person te praten of zelfs afscheid te nemen.   

Jij hebt namelijk een team nodig waarbij alle neuzen dezelfde kant op staan. Die jouw bedrijf en jou ondersteunen en die jij vertrouwt.   

6. Niet op tijd loslaten  

Het is al vaker voorbij gekomen, maar neem snel afscheid van dingen die niet werken. Of dit nu mensen zijn, samenwerkingspartners, producten of diensten.   

Iets wat je teveel tijd kost, niet moeiteloos gaat of geld kost. Weg ermee! Je moet goed voor jezelf en je bedrijf zorgen en daar horen  energieslurpende /geldverslindende dingen niet bij.   

Heb je dan gefaald? Nee hoor. Je hebt wat geleerd.   

 7. Geen risico durven nemen  

Ondernemen is altijd gecalculeerd risico nemen. Je ziet het bij alle grote ondernemers. Op een moment dat ze een groot risico namen, betaalde zich dat uit in meer succes.   

En even los van de  Elon   Musk  en Richard  Branson , je hoeft niet direct alles te verliezen. Maar af en toe een risico durven nemen kan echt geen kwaad.  

Durf te investeren in personeel, nieuwe software of iets anders. Maar doe het wel gecalculeerd. Weet wat de risico’s zijn. Maak een worst en best case scenario en ook een realistisch scenario. Op die manier weet je precies waar je aan begint.   

Brengt jouw beslissing een groot risico met zich mee? Overleg dit dan met de financieel strateeg binnen jouw bedrijf.   

Ik zie soms ook ondernemers – en vooral de startende – die blijven hangen in het niet echt actie ondernemen. Die blijven van coach naar coach hoppen. Geven soms duizenden euro’s hieraan uit en doen dan nog niets.   

 
Actie ondernemen, soms de fout in gaan en dan weer opstaan is de way  to  go. Blijven hangen in ‘ik weet het niet’ of ‘het is nog niet 100% perfect’ is echt een no go.   

8.  Mindset  

Daar is hij dan toch eindelijk,  mindset ! Ik ben niet van het manifesteren in de vorm van denk eraan en het verschijnt, maar ik geloof wel dat je met een positieve  mindset  veel meer kan bereiken dan met een negatieve  mindset .   

Als je als starter denkt dat niemand op je zit te wachten, dat je nooit kan groeien en dat anderen veel beter zijn, dan is de kans op succes vele malen kleiner.  

Denk dus positief, probeer dingen uit en durf te falen. Falen is niet slecht. Het levert je misschien een avond ‘ik eet veel ijs en chocola op de bank’ op, maar je kan er altijd wat van leren.   

Denk je na het lezen van dit artikel dat jij ook wel een financieel strateeg in jouw team kan gebruiken? Die je helpt met jouw financieel plan, jouw cijfers uitlegt en je steunt bij financiële beslissingen?  Plan eens een kennismakingsgesprek in  om erachter te komen wat ik voor jou kan betekenen. Je kan het gesprek  hier  inplannen